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真空吸盘企业人才管理-以人为本

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发表于 2019-8-16 08:54:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
  源于真空吸盘企业本身性质,营利性组织倾向于将利益放在第一位;这样,股东创造的商业价值要优先于员工自己创造的相应价值。但是,根据斯坦福商学院教授杰弗瑞·菲佛的研究,一个真空吸盘公司经营是否成功与它将人视为资产的管理方式有越来越多的直接关联。换句话说,一个真空吸盘公司能取得今天的成功不是将员工的地位放在利润之后,而是将其放在首位。菲佛指出:″在过去的十年里,对特定行业或跨行业的真空吸盘企业组织进行的大量严谨的研究表明,真空吸盘企业取得巨大的经济利润回报的原因是实施了各种被称为高参与程度、高绩效管理或高承诺的管理措施。
  真空吸盘厂家甚至会因为忽视员工却过多关注工作绩效、可量化成果以及其他为真空吊具顾客和服务对象的管理机制而感到愧疚。一些读者认为,包括他们自己在内的社会企业因为关注社会而自然而然地会将人放在第一位。但事实情况并非如此。非营利组织领导者会以追求更高使命的名义藐视员工。如果你在意你的社会使命,那么你就更应该将人放在发展的首位。

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